A força do sistema de gestão de recursos humanos e o compromisso organizacional

Dissertação de mestrado integrado em Psicologia (área de especialização em Psicologia das Organizações, do Trabalho e dos Recursos Humanos)
O presente estudo tem como objetivo explorar a relação entre a força do sistema de
gestão de recursos humanos (GRH) com o compromisso organizacional à luz da teoria de
Mowday et al. (1979). Recorrendo à utilização do modelo desenvolvido por Bowen & Ostroff
(2004) e operacionalizado para a população portuguesa por Coelho et al. (2010), para a
análise do compromisso organizacional foi utilizada a escala de Mowday et al (1979), cuja
validação para a população portuguesa foi levada acabo por Carochinho et al. (1998).
Assim, apresenta-se a análise fatorial do questionário desenvolvido por Coelho et al.
(2010). Os dados foram recolhidos em duas empresas, uma do setor da produção de
vinhos, sediada em Avintes, Vila Nova de Gaia (116 sujeitos) e outra do setor da indústria
automóvel localizada no concelho de Braga (211 individuos). Foi recolhido um total de 327
questionários. Para analisar a relação entre a força do sistema de GRH e o compromisso
organizacional foram utilizados os dados da primeira empresa descrita.
Uma vez que é objetivo da presente investigação perceber se um sistema de gestão
de recursos humanos forte influencia o compromisso organizacional, foram realizadas
análises de regressão quer quanto à relação da escala total da força sistema de GRH com o
compromisso organizacional, quer quanto à relação das subescalas do mesmo questionário
relativamente ao compromisso organizacional.
Os resultados sugerem uma boa capacidade preditiva da escala total da força de
GRH relativamente ao compromisso organizacional (R2=.504, p<.001). Quanto às diferentes
subescalas da força do sistema de GRH, a visibilidade e a credibilidade revelam-se
preditoras significativas do compromisso organizacional (R2=.493, p<.001).
Este estudo realça a ideia de existir uma relação positiva entre a força do sistema de
GRH e o compromisso organizacional, esclarecendo que algumas características da
primeira (visibilidade e credibilidade) têm grande capacidade preditiva (visibilidade: t=6,398,
p<.001 e da credibilidade: t=6,637, p<.001).
The present study aims to explore the relationship between the strength of the system
of human resource management (HRM) using the model developed by Bowen & Ostroff
(2004) and validated for the Portuguese population by Coelho et al. (2010) and
organizational commitment in the light of the theory of Mowday et al. (1998). Data for the
factor analysis of the questionnaire developed by Coelho et al. (2010) were collected in two
companies, one in the wines production sector, based in Avintes, Vila Nova de Gaia (116
subjects) and another in the sector of the automotive industry located in Braga (211
individuals). The association between the strength of HRM system and organizational
commitment was studied in the first of those companies. For the analysis of organizational
commitment, the scale of Mowday et al. (1998), validated for the Portuguese population by
Carochinho et al. (1998). Since the purpose of this research is to understand whether a
system of human resources management predicts a strong organizational commitment,
regression analyses were performed.
The results suggest that the strength of HRM is a good predictor of organizational
commitment (R2=.504, p<.001). The different dimensions of HRM system strength, visibility
and credibility to reveal significant predictors of organizational commitment (R2=.493,
p<.001).
This study highlights the idea that there is a positive relationship between the strength
of the HRM system and organizational commitment, explaining that some features of the first
(visibility and credibility) are highly predictive (visibility: t=6,398, p<.001 e da credibility:
t=6,637, p<.001).